martes, 21 de febrero de 2023

Willcox y Gibbs

   


Willcox y Gibbs 


Hubo muchos intentos de satisfacer esta demanda, pero uno de los mejores y más exitosos surgió de la curiosidad de un joven. La primera exposición de James EA Gibbs a la máquina de coser fue en 1855 cuando, a la edad de 24 años, vio una sencilla ilustración grabada en madera de una máquina Grover and Baker. El grabado en madera representaba solo la parte superior de la máquina. Nada en la ilustración indicaba que se utilizó más de un hilo, y ninguno de los mecanismos de formación de puntadas era visible. Gibbs asumió que la puntada se formó con un hilo; luego procedió a imaginar un mecanismo que haría una puntada con un hilo. Su solución fue descrita en su propia declaración:

Como entonces vivía en un lugar muy apartado, lejos de los ferrocarriles y los medios de transporte público de todo tipo, las mejoras modernas rara vez llegaban a nuestra localidad, y no siendo probable que satisfaga mi curiosidad de otra manera, me puse manos a la obra para ver qué buscaba. pudo aprender de la xilografía, que no iba acompañada de ninguna descripción. Primero descubrí que la aguja estaba unida a un brazo de aguja y, en consecuencia, no podía atravesar completamente el material, sino que debía retirarse por el mismo orificio por el que entró. A partir de esto me di cuenta de que no podía hacer una puntada similar al trabajo manual, sino que debía tener algún otro modo de sujetar el hilo en la parte inferior y, entre otros métodos posibles para hacerlo, se me ocurrió la puntada de cadeneta como un medio probable de lograr el objetivo. fin.

Luego me esforcé por descubrir cómo se hacía o podía hacerse esta puntada, y por el grabado en madera vi que el eje impulsor que tenía la rueda impulsora en el extremo exterior pasaba por debajo de la placa de tela de la máquina. Sabía que el mecanismo que hacía la puntada debía estar conectado y accionado por este eje impulsor. Después de estudiar la posición y las relaciones de la aguja y el eje entre sí, concebí la idea del gancho giratorio en el extremo del eje, que podría agarrar el hilo y manipularlo en una cadeneta. Mis ideas eran, por supuesto, muy toscas e indefinidas, pero se verá que entonces tuve la concepción correcta del invento incorporado en mi máquina


Gibbs no tenía interés inmediato en la máquina de coser más que para satisfacer su curiosidad. No volvió a pensar en ello hasta enero de 1856 cuando visitaba a su padre en el condado de Rockbridge, Virginia. Mientras estaba en una sastrería allí, vio una máquina Singer. Gibbs quedó muy impresionado, pero pensó que la máquina era demasiado pesada, complicada y engorrosa, y que el precio era exorbitante. Fue entonces cuando recordó la máquina que había ideado. Recordando lo simple que era, decidió trabajar en serio para producir un tipo de máquina de coser menos costosa.

Gibbs tuvo poco tiempo para dedicarlo a este invento ya que su familia dependía de él para su sustento, pero se las arregló para encontrar tiempo en la noche y durante las inclemencias del tiempo. En las referencias contemporáneas, se hace referencia a Gibbs como granjero, pero dado que también se informa que tuvo empleadores, se puede suponer que era un peón. En cualquier caso, su decisión de tratar de producir una máquina de coser menos costosa se vio afectada por la falta de herramientas adecuadas y materiales adecuados. La mayor parte de la máquina tuvo que ser construida de madera y se vio obligado a fabricar sus propias agujas. Sin embargo, a fines de abril de 1856, su modelo estaba lo suficientemente completo como para despertar el interés de sus empleadores, quienes acordaron proporcionar el dinero necesario para patentar la máquina.

Gibbs fue a Washington, donde examinó modelos de máquinas de coser en la Oficina de Patentes y otras máquinas en el mercado. Completando sus investigaciones, Gibbs hizo un viaje a Filadelfia y mostró su invento a un constructor de maquetas de nuevos inventos, James Willcox. Muy impresionado con la máquina, Willcox hizo arreglos para que Gibbs trabajara con su hijo, Charles Willcox, en una pequeña habitación en la parte trasera de su tienda. Después de obtener dos patentes menores (el 16 de diciembre de 1856 y el 20 de enero de 1857), Gibbs obtuvo la más importante, la patente de EE. UU. N° 17.427 el 2 de junio de 1857  Su asociación con Charles Willcox condujo a la formación de Willcox y Gibbs Sewing Machine Company, y comenzaron a fabricar máquinas de cadeneta en 1857  La máquina usaba una aguja recta para hacer una puntada de cadeneta. En el extremo delantero del eje principal había un gancho que, a medida que giraba, llevaba el lazo de hilo de la aguja, lo alargaba y lo mantenía expandido mientras la alimentación movía la tela hasta que la aguja en el siguiente golpe descendía a través del lazo así sostenido. Cuando la aguja descendió a través del primer lazo, la punta del gancho estaba de nuevo en posición para atrapar el segundo lazo, momento en el cual se soltó el primer lazo y se pasó el segundo lazo a través de él, habiendo sido estirado el primer lazo contra el borde inferior de la tela para formar una cadena.

Una máquina de coser Gibbs, sobre un soporte simple de estructura de hierro con pedal, se vendió por aproximadamente $50 a fines de la década de 1850. mientras que Wheeler y Wilson máquina o Grover and Baker con el mismo tipo de soporte vendido por aproximadamente $100. Después de la introducción de la máquina Gibbs, la empresa Singe sacó una máquina familiar ligera en 1858 que también se vendió por primera vez por $100. Luego se redujo a $50, pero no fue popular porque era demasiado liviano (ver la discusión sobre las máquinas Singer, pp. 34-35). En 1859, Singer presentó su segunda máquina familiar más exitosa, que se vendió por $75.

Al igual que las otras empresas con licencia de la "Combinación", la empresa Willcox y Gibbs pagó una regalía por el uso de las patentes que poseía. Aunque la máquina de Willcox and Gibbs era una máquina de puntada de cadeneta de un solo hilo y la empresa poseía las patentes de Gibbs, la empresa debía obtener una licencia para utilizar la alimentación básica, la aguja vertical y otras máquinas relacionadas.[Pág. 48]patentes en poder de la "Combinación de máquina de coser".

Con el acercamiento de la Guerra Civil, Gibbs regresó a Virginia. La mala salud le impidió tomar parte activa en la guerra, pero trabajó durante todo el conflicto en una fábrica que procesaba salitre para pólvora. Posteriormente, Gibbs regresó a Filadelfia y descubrió que Willcox había protegido fielmente sus intereses en máquinas de coser durante su larga ausencia. La empresa prosperó y Gibbs finalmente se retiró a Virginia como un hombre rico. Curiosamente, Gibbs nombró a la aldea de Virginia a la que regresó en su vida posterior "Raphine", derivado, algo incorrecto, de la palabra griega "coser".


Willcox y Gibbs Sewing Machine Company es una de las pocas empresas antiguas que aún existen. Dejó de fabricar y vender máquinas de estilo familiar hace muchos años y dirigió sus energías hacia máquinas de coser comerciales especializadas, muchas de las cuales se basan en el principio original de punto de cadeneta.

También hubo un número cada vez mayor de otros titulares de patentes y fabricantes que, a fines de la década de 1850 y 1860, intentaron producir una máquina de coser que evitara tanto la "Combinación" como el alto costo de fabricar un tipo de máquina más complicado.


martes, 7 de febrero de 2023

Romualdo Borletti

 


Romualdo Borletti 


La familia Borletti es una importante familia de empresarios italianos, propietarios a lo largo del tiempo del Linificio e Canapificio nazionale, Fratelli Borletti, Rinascente, Il Secolo, Standa, Christofle, Printemps, Grandi Stazioni.

Parte de la genealogía está presente en la de Josef Radetzky.

La familia Borletti es originaria del Lago Orta desde donde se trasladaron a Milán a finales de 1700. A principios de 1800, la familia poseía una serie de negocios, incluyendo un hotel, la primera panadería industrial italiana y una empresa importadora de telas de lino de Flandes e Irlanda. Educado por su padre, un comerciante textil, Romualdo Borletti, nacido en 1847, comenzó fundando, reuniendo varias empresas, el "Linificio e canapificio nazionale" en 1875, creando así una de las primeras y más grandes empresas textiles en Italia y Europa. En 1876 fundó la "Borletti & amp; Pezzi" , la primera fábrica de relojes italiana que comenzó su decisivo aumento en la producción cuando, bajo la dirección de un director suizo, introdujo la fabricación de relojes de bolsillo y "sistemas Roskopf" . Al mismo tiempo que su actividad política en el polo Liberal, Romualdo Borletti se dedicó en 1868 a la creación del maglificio "Bellavita" que se convertiría entre las dos guerras en el maglificio italiano más importante. Romualdo Borletti se casó el 1 de enero de 1877 con Luigia (Nina) Meregalli, hija morganática del mariscal de campo Josef Radetzky. De los once hijos, cuatro-Senatore, Ferdinando, Antonia y Romualdo - serán protagonistas de historias y matrimonios que conducirán a desarrollos en la historia de la familia. El senador Borletti, nacido en 1880, y es un exitoso empresario y propietario de Fratelli Borletti, una empresa de alarmas, fundada por su padre en 1896 (al nacer llamado Las "Industrias de Lombardía femenina" por qué las mujeres empleadas y los trabajadores especializados a la llegada de la Primera Guerra Mundial se convertirán en la producción de fusibles para balas. En 1917 decidió reinvertir en una gran distribución organizada, siguiendo el ejemplo de las Galerías Lafayette de París. Compró los Grandes almacenes Bocconi a Ferdinando Bocconi, los renombró "La Rinascente" , siguiendo el Consejo de su amigo Gabriele D''Annunzio dal fronte y los inauguró en diciembre de 1918. En la noche de Navidad, el almacén tendrá que mantenerse Abierto hasta las 22 para satisfacer las solicitudes de los clientes. Pero esa misma noche el Renacimiento es destruido por un incendio. El senador Borletti promete reconstruirlo en un tiempo récord y el 23 de marzo de 1921 "La Rinascente" vuelve a abrir. Senator se convierte en senador del reino y comienza la aventura del periódico "El Siglo" , el periódico que compró a mediados de los años veinte, y confió su gestión a un tipógrafo desconocido en Verona, Arnoldo Mondadori, al que se unió más tarde un humanista de donde fue expulsado por un empresario antifascista, ex director del Touring Club italiano : Luigi Rusca. En 1927, Borletti y la familia Pirelli fueron algunos de los fundadores de IF, El Holding histórico de la familia Agnelli. Ferdinando, hermano de Senatore senior y jefe de la Lini trading company fundada por su padre, se casa con Virginia Monzino y con sus dos cuñados Italo y Franco, ex ejecutivos de "Rinascente" , fundó en 1936 la Standa que será durante años el principal rival de "Rinascente" . Antonia se une a Umberto Brusio, Caballero del trabajo y director general de Rinascente: es el verdadero arquitecto operativo del renacimiento de la empresa. Finalmente, Aldo, un hombre muy activo que transformó a Fratelli Borletti en una verdadera empresa industrial, contratando a trabajadores seleccionados, abandonando la producción de relojes de bolsillo para especializarse en la de despertadores y levantando a la empresa de los períodos de crisis en los que cayó. También dirigió el Linificio y Canapificio y en general el negocio familiar, se casó con la noble María Vimercati (hermana de la esposa de Gio Ponti), y entró en contacto con el Conde Alfonso Sanseverino Vimercati, Pariente lejano de las dos hermanas, fundador y primer presidente del Banco Comercial Italiano. Al final de la Segunda Guerra Mundial, Dos Borletti Primos tomó sobre el destino de la familia en la que los nombres son a menudo repetitivo: Romualdo, nacido del matrimonio entre Senatore senior y Anna Dell''acqua, y Senatore junior, de Romualdo y Maria Vimercati. Micio (así que es apodado Romualdo) después de graduarse de la Universidad Bocconi, reemplaza a su padre Al Timón del "Rinascente" , casi completamente destruido por la guerra, lo reconstruye y lo hace vivir su período más alegre y de mayor rendimiento. En 1939, inmediatamente después de la muerte de su padre, se unió al Consejo de administración de la compañía y fue nombrado vicepresidente. En la década entre 1957 y 1967 "La Rinascente" alcanza metas inesperadas. En 1957, el cuadragésimo año desde la fundación de la empresa, los almacenes upim comienzan su actividad, que, junto con supermercados Sma, en los años siguientes se extenderá por toda Italia. "La Rinascente" comienza a abrirse a nuevos mercados mundiales y la evolución del surtido se extiende a sectores cada vez más amplios. Nuevas ubicaciones nacen simultáneamente en el país. 1962 es el año en el que el Rinascente alcanza las ventas de 100 mil millones de liras y en 1963 - ''64 llega el Oscar al mejor informe presupuestario y la entrega de la brújula dorada por el Presidente Borletti a la Reina de Dinamarca. En 1967, la carrera del empresario terminó con una trágica muerte. Cicci, Senator Jr. a su vez, se dedicó plenamente a la fábrica "Fratelli Borletti" y, a la producción de tableros e instrumentos de medición para automóviles, en 1936 añadió la fabricación de máquinas de coser, creando así la nueva empresa "Borletti Punti Perfetti" . También en el '' 36 y siempre por su propia iniciativa, el "Fratelli Borletti" se convierte en un sub-proveedor y más tarde también una filial de FIAT, convirtiéndose así en parte del gran mercado de la industria automotriz y en 1945, de nuevo gracias a Senatore jr, El Sindicato de Trabajadores del metal fue oficialmente reconstituido. Casándose con nella Cosulich, proveniente de una familia de armadores, Cicci recibió como dote un paquete sustancial de Generali convirtiéndose en miembro de la junta y vicepresidente. También será director de Franco Tosi, Magneti Marelli, British Petroleum italiana y Lancia. Después del abandono de la dirección por Pare Di Micio y Cicci, en 1950 el hermano menor de Senatore junior, Ferdinando, se hizo cargo de la gestión de los "Fratelli Borletti" . En el '' 58 se convirtió en CEO, del ''73 al''86 presidente efectivo y más tarde Presidente Honorario. La compañía viene con él para ocupar una posición significativa en el mercado global de instrumentación, automotriz cuando se hace cargo de la innovación electrónica que comienza con la entrada de la microelectrónica: las herramientas - acondicionadores, tacógrafos, instrumentos de medición, relojes, productos para la defensa - se enriquecen en todas sus funciones y están orientadas a la optimización de la comodidad del habitáculo. Durante su liderazgo de la "Fratelli Borletti" , Ferdinand en 1984 fue nombrado Caballero de la obra y la figura en los consejos de administración de Fiat, Magneti Marelli, Banco Lariano, en 1983, se convirtió en Presidente de Il Sole 24 ORE, grave pérdida, y, en el lapso de tres años, lo que lleva a ser el elemento más importante en el presupuesto de Confindustria. Después de su muerte en octubre de 1989 durante dos o tres años, la familia se alejó de la escena pública, hasta que Maurizio, el último de los cinco hijos nacidos de Ferdinando y Rosalinda Bettoja, entró en escena. En 1993, con solo 26 años de edad, había tomado el relevo de su tío Tony Bouilhet, esposo de Carla Borletti, la participación de control de "Christofle" , una histórica empresa parisina fundada en 1830 por Charles Christofle, una marca de lujo en todo el mundo para la producción de vajilla y decoración en plata maciza y aleación "Christofle" . En tres años se las arregla para salvar a la empresa que en 1993 estaba cerca de la quiebra y reorganiza por completo mediante la apertura de más de 85 nuevas tiendas o "Pavillon Christofle" en el mundo. Luego se convierte en parte de la Asociación "Comité Colbert" que reúne a las principales marcas de lujo francesas como Louis Vuitton, Chanel o Hermès. Después de diez años de desarrollo, dejó Christofle en 2003 para preparar la recompra, con un grupo de inversores financieros, solo de Rinascente. Se convirtió en presidente en 2005 y durante su gestión la empresa está completamente reposicionada en el lujo dando la bienvenida a las mejores marcas del mundo. La transformación de la tienda en Piazza Duomo en Milán permite un aumento en las ventas de más del 70% en menos de cinco años. En 2006 fundó Borletti Group, que se convirtió en el instrumento para todas las nuevas inversiones internacionales y que permitió a Maurizio atraer a los inversores institucionales europeos más prestigiosos a su lado como co - inversores. A través de Borletti Group invierte junto con los fondos inmobiliarios de Deutsche Bank en la compra de la cadena francesa de grandes almacenes Printemps, y junto con Goldman Sachs, Assicurazioni Generali y Prelios en la mayor cartera inmobiliaria de tiendas en Alemania y en varias otras actividades. En 2012 Borletti Group abandona Rinascente, ya vendido en mayo de 2011 por los accionistas mayoritarios a un grupo Tailandés por 295 millones de euros. Tras una espectacular transformación de Printemps, en 2013, Borletti Group y Deutsche Bank deciden vender los grandes almacenes franceses por 1.750 millones de euros a inversores vinculados a la familia real Qatarí. En 2016 Maurizio Borletti adquirió en subasta por 953 millones de euros, a través del grupo Borletti y junto con el fondo francés Antin Infrastructure Partners y el fondo inmobiliario ICAMAP, la empresa Grandi Stazioni Retail de la que se convierte en Presidente. Grandi stazioni Retail es la empresa que gestiona los espacios comerciales y publicitarios de las 14 principales estaciones de tren italianas, incluidas Milano Centrale, Roma Termini, Firenze Santa Maria Novella, Napoli Centrale y Venezia Santa Lucia.