EXCELSIOR TORRINGTON agujas para máquinas de coser

EXCELSIOR TORRINGTON agujas para máquinas de coser





El Torrington Company era una empresa que se desarrolló en Torrington, Connecticut, emergiendo como un cambio de nombre de la Excelsior NeedleCompany. Se utilizó una técnica "de estampación en frío" para crear agujas para máquinas de coser y otras agujas de metal frío, y fue el mayor empleador en Torrington

Originalmente un fabricante aguja de coser, Torrington diversificó y creció en los últimos años, convirtiéndose en una empresa visiblemente diferente con cada década que pasa. Durante la década de 1930, la compañía se diversificó en cojinetes antifricción y desde ese punto en adelante convertido en la fuerza formidable representó durante los años 1990.

En 1968 la gestión vendió la compañía a Ingersoll Rand. Más tarde fue comprada en 2003 por la Compañía Timken. La compañía Timken utiliza sus plantas Teniendo pesada y plantas tarde Needle Bearing junto con Torrington marca fue vendida a JTEKT en 2009.

Empresa Historia 

Inventiva yanqui, un tema familiar en la tradición americana, se manifestó en la moda clásica en dos ocasiones notables durante el siglo 19, tanto que se produjo en el estado de Connecticut, donde la unidad para el avance tecnológico y el espíritu de innovación estaban firmemente arraigados en los corazones de sus ciudadanos. Connecticut fue el hogar de varios inventivas "Nutmeggers", incluyendo Samuel Colt, quien desarrolló el primer revólver, Eli Whitney, cuya invención de la desmotadora de algodón revolucionado la industria del algodón, y Elias Howe, un trasplantado "Nutmegger" desde el vecino Massachusetts que hizo su vida de descubrimiento en New Hartford, Connecticut, donde grabó el primero de dos logros históricos que lanzar el predecesor de El Torrington Company en el negocio.

En 1846, Elias Howe diseñado una primera versión de la máquina de coser. El invento de Howe representó un avance histórico en la tecnología para estar seguro, pero había problemas críticos con su nueva máquina que hizo su utilidad no es el dispositivo de ahorro de mano de obra que pretendía ser. El principal problema con la máquina de Howe fue la ineficacia de las agujas que emplea; Howe, en esencia, había creado una maquinilla de afeitar sin las cuchillas. En los años siguientes a su descubrimiento, las agujas de coser que existían eran imprecisas de pasadores de acero martillado a cabo esencialmente de la misma manera un herrero forma una herradura. Era un método crudo que produjo resultados imperfectos, frecuentemente dejando a los compradores de la máquina de Howe con agujas rotas que habían machacados a mano. Veinte años pasarían antes de que se encuentre una solución adecuada.

La solución llegó, al principio sin el conocimiento de sus creadores-en 1864, cuando otro trasplantado "Nutmegger," un ex fabricante de herramientas Vermont, Orrin L. Hopson, y su socio, Herman P. Brooks, hicieron su propio descubrimiento fundamental en Waterbury, Connecticut. Hopson y Brooks desarrollado y patentado una máquina que años describió como "una mejora en señalar Alambre para Pins," que tal vez era un uso para la máquina tan específica como los dos inventores tenían en mente. Su máquina podría comprimir una sección de acero, pero con qué propósito y cuyo interés, eran poco claros. Los dos diseñadores de la máquina de alambre de compresión decidieron dejar Waterbury para encontrar un mercado para su invención. Hopson y Brooks, quien reaccionó a su descubrimiento con un espíritu emprendedor decidido, se habían establecido en 1866 en Wolcottville, Connecticut, momento en el cual se habían determinado que la comercialización de su invención no fue la misma máquina, pero los productos que podría fabricar: Máquina de coser piezas en bruto de aguja.

Excelsior Needle Company 

En Wolcottville, la parte central de la ciudad de Torrington, que había sido durante años un centro de numerosas actividades de manufactura ligera, Hopson y Brooks convenció a siete hombres de negocios locales que su máquina puede producir espacios en blanco de aguja de máquina de coser superiores a las ya existentes. Una compañía llamada Excelsior Aguja Compañía fue constituida en febrero de 1866 a crear un problema de fabricación inspirado por la máquina de Hopson y Brooks 'y lo que podría producir. Hopson y Brooks recibió 100 de las 800 acciones que componen Excelsior Aguja de valores, renunciaron a sus derechos de patente por $ 5.000, y salieron de la realización del potencial de su invención en manos de Achille F. Migeon, presidente de Excelsior aguja, y Charles Alvord, secretario de la compañía y tesorero.

Migeon y Alvord no perdieron tiempo en conseguir el negocio comenzado, la obtención de una de dos pisos, edificio de 16 habitaciones por $ 3,000 seis días después de haber sido elegidos para sus puestos. La estructura de madera enmarcada convirtió en la primera fábrica de Excelsior aguja. En 1868, dos años después de comenzar el negocio, Excelsior Aguja había producido suficientes agujas de coser para empezar a venderlos a los fabricantes de máquinas de coser, el mayor de los cuales era la Compañía Singer. Dos años más tarde, cuando se estaban fabricando aproximadamente 700.000 máquinas de coser cada año, alimentando la demanda de productos de Excelsior aguja, la preocupación fabricación incipiente había vendido suficientes espacios en blanco de aguja para justificar el traslado de sus operaciones a cuartos más grandes más cercanas al transporte ferroviario.

A mediados de la década de 1870, Excelsior Aguja fue produciendo 30.000 agujas de coser al día, seis días a la semana, y la generación de aproximadamente $ 75,000 al año en ventas. Poco después, el volumen de ventas de la compañía se elevó aún más por encima de ese nivel. La base sólida Excelsior Aguja había establecido durante su primera década, ayudando a crear una nueva industria proporcionado un trampolín para el crecimiento estable de América que lleva a la empresa a través de la década de 1880 y hacia su primera década de definición.

Durante la década de 1890, Excelsior Aguja diversificó su línea de negocio, amplió su negocio en el extranjero, y estableció la primera de muchas adquisiciones.Quizás el cambio más notable que se produjo durante la década fue un símbolo de un solo el primer link para El Torrington Company. En 1890, antes de Torrington entró en escena, Excelsior Aguja absorbido Springfield, Company Aguja Nacional con sede en Massachusetts, un fabricante de agujas de la competencia que había abierto sus puertas 18 años antes, en 1873. La incorporación de activos Nacional de aguja y sus 175 empleados se produjo durante el mismo año que Excelsior Aguja encuentra a una fábrica más grande para el segundo tiempo para prever el crecimiento floreciente de la compañía.

El crecimiento fue el tema dominante durante la década, engendrando una empresa más bien redondeado y financieramente sólida. A medida que los años 1890 progresaron, Excelsior Aguja diversificado en una serie de nuevas áreas, incluyendo la fabricación de máquinas de tejer agujas de lengüeta y la fabricación de agujas de gancho pesados ​​utilizados en la producción masiva de zapatos y otros artículos de cuero. Excelsior Aguja seguido diversificando, formando una filial llamada Torrington Swaging Company, para la fabricación de radios de las ruedas de bicicleta. (Esto fue en respuesta a una nueva función de la costura industria de las máquinas que se concretó durante la década de 1890: los fabricantes de máquinas de coser, liderados por el SINGER de la empresa, habían comenzado a fabricar bicicletas en número creciente.) Excelsior aguja también adquirió una participación mayoritaria en dos ventas SM basada en organizaciones Boston compañía suministra y con sede en la ciudad de Nueva York CB Barker & Company y fue más allá de las fronteras de Estados Unidos por primera vez con el establecimiento de Suministros American Company en Inglaterra.

Cerca del final del siglo, el crecimiento constante durante los años 1880 y los arranques múltiples de la diversificación y expansión durante la década de 1890 se había combinado para crear una fuerza de fabricación prodigiosa con ventas anuales por valor de $ 768.000 por el año 1898. Mucho había sucedido durante los primeros 30 años de la compañía de negocio: Se había pasado de ser una pequeña empresa emprendedora que fabrica espacios en blanco de aguja de máquina de coser a una preocupación de fabricación diversificada que, por la conclusión del siglo, deriva sólo el 25 por ciento de sus ventas de la producción de agujas de coser.

La Compañía Torrington 

Mucho, sin embargo, quedaba por hacer. Migeon y Alvord, sigue al frente de la compañía después de tres décadas, miraron para ampliar aún más, pero los dos ejecutores de Excelsior Aguja determinaron que el alcance de sus operaciones supera el peso financiero de su comunidad local. En la búsqueda de capital de entonces, todos los activos de Excelsior Aguja fueron trasladados en 1898 a la compañía Torrington de Maine, organizaron dos días antes de la transferencia para ese fin. Excelsior Aguja actuó como la empresa operadora de su empresa matriz, la compañía Torrington de Maine, hasta 1917, cuando los directores de ambas compañías decidieron formar una sola entidad corporativa, la compañía Torrington de Connecticut. Las leyes fiscales federales, sin embargo, se estipula que el intercambio se traduciría en el pago de impuesto sobre las ganancias de capital, algo que los directivos de la empresa deseaba evitar, por lo que durante los próximos 19 años había dos Torringtons-La Compañía Torrington de Maine, que actuó como una compañía holding de la segunda empresa, y la compañía Torrington de Connecticut. Excelsior aguja, por su parte, desapareció como entidad corporativa distinta, continuando simplemente como la "Planta de Excelsior."

Durante las dos décadas la reducción de la formación de la Sociedad de Torrington de Connecticut en 1917 y su disolución en 1936, cuando la compañía Torrington de Maine absorbió sus activos, la preocupación de fabricación diversificada creció en estatura, grabando éxitos notables y una cuota de errores durante una era pocked por el conflicto mundial. La Primera Guerra Mundial trajo Torrington en una nueva línea de negocio, cuando el gobierno solicitó que el conocido de fabricación preocupación aguja comenzará a producir agujas quirúrgicas, un producto complejo de fabricar que Torrington tenía poco interés y no tiene experiencia en la fabricación. Antes de la guerra, Europa, especialmente Inglaterra, había sido la fuente principal de las agujas quirúrgicas para los Estados Unidos, pero cuando la Segunda Guerra Mundial estalló, el suministro de agujas quirúrgicas a los Estados Unidos reducido al mínimo. Torrington compensó la caída en picado de las importaciones de agujas quirúrgicas, pero sólo a petición del gobierno. Bujías y motores marinos, enviados a la filial de Torrington en Inglaterra, y la producción de 75 conchas milimétricas también se incluyeron en las contribuciones en tiempo de guerra de la compañía, pero a diferencia de muchos otros problemas de fabricación, Torrington fue capaz de hacer negocios en un nivel bastante normal a lo largo la guerra, que salen de los años de guerra tan fuerte, si no más fuertes, de lo que les había entrado.

Después de la guerra, Torrington registró su primera equivocación debilitative durante la década de 1920 cuando se comenzó a vender aspiradoras eléctrico. Esta debacle de la década se vio compensado por el éxito entusiasta en la producción de radios de las ruedas para ruedas de alambre automóvil. Por la década de 1930, la Gran Depresión había creado la necesidad de Torrington a la búsqueda de nuevos negocios, la búsqueda de lo que llevó al momento más decisivo de la historia de la compañía. La epifanía que cambió para siempre el futuro de Torrington y la respuesta a la necesidad de la compañía de nuevos negocios había raíces que se remonta 20 años atrás, de vuelta a 1912, cuando Torrington había adquirido una pequeña bola que lleva negocio a través de una afiliación con un fabricante de bobina de encendido del automóvil y la bujía . Inicialmente negocio cojinete de bolas de Torrington representa una parte relativamente pequeña e insignificante faceta de negocio de la compañía, pero a mediados de la década de 1920 se había convertido en una operación de fabricación respetable tamaño que produce una amplia gama de rodamientos y sentó las bases para un nuevo segmento, más grande de los negocios de Torrington en la década de 1930.

Rodillo de agujas Rodamientos 

La persona acusada pidiendo el nuevo negocio durante la Depresión fue un ingeniero de investigación llamado Edmund K. Brown. Él desarrolló un nuevo tipo de rodamiento para la empresa, un cojinete de agujas, que finalmente basa la mayor parte de los negocios de Torrington. En los talones de descubrimiento de Brown llegó una adquisición importante en 1935, cuando adquirió la Torrington Bearing Company Bantam Ball. Rodamiento de agujas de Brown y la adición de Bantam bola de cojinete marcaron el comienzo de una nueva era para Torrington, un futuro en el que la producción de rodamientos podría impulsar el crecimiento de la empresa y levantar Torrington en el escalón superior de los fabricantes estadounidenses.

Este nuevo capítulo en la historia de Torrington comenzó con un ademán decidido durante la Segunda Guerra Mundial, cuando la empresa fabrica una vez más agujas quirúrgicas para abastecer las necesidades de tiempo de guerra de la nación. A diferencia de la Primera Guerra Mundial, sin embargo, Torrington invirtió un esfuerzo considerable hacia la fabricación de su nueva línea de productos de bolas. Rodamientos de agujas fueron suministrados al gobierno para una variedad de propósitos, especialmente para usos en aeronaves militares y de bombarderos B-29, en particular, dando a los negocios de apoyo suficiente impulso de la compañía a surgir durante la época de la posguerra como motor propulsa el crecimiento de la compañía.

Durante las dos décadas siguientes a la conclusión de la Segunda Guerra Mundial, el negocio de soporte de Torrington evolucionó en línea de productos de los pilares de la compañía, eclipsando la fabricación de agujas como fuente principal de la compañía de los ingresos. Para 1965, la venta de rodamientos representaron más del 60 por ciento de las ventas totales de Torrington, con agujas, que se vende principalmente a las industrias textil y del calzado, que representan el 30 por ciento del volumen de ventas de la compañía.

Roller Bearings 

La industria de los rodamientos de Estados Unidos en este punto era un negocio de US $ 1 mil millones, habiendo triplicado su tamaño desde la Segunda Guerra Mundial. Como líder en la producción de una amplia línea de cojinetes antifricción, incluyendo la aguja, bola, rodillo y cojinetes de especialidad, Torrington se había beneficiado enormemente del crecimiento prolífico de la industria del rodamiento, mientras que gran cantidad de otros productos de la compañía reforzó su desempeño financiero. Además de los rodamientos, ocho plantas domésticas de Torrington se dedicaron a la fabricación de tuercas, tornillos, pernos, especialidades de metal, radios y pezones, brocas, agujas cirujano, de enganche y agujas de fieltrar, máquinas expandidores y una costura de propósito especial de la máquina, los préstamos una diversidad de líneas de negocio de la compañía que aislaban desde las condiciones económicas cíclicas en gran medida. Más allá de las fronteras de Estados Unidos, el imperio Torrington compone instalaciones de fabricación en Inglaterra, Canadá, Alemania, Brasil, Italia, Portugal, y en Japón, dando a la compañía una presencia considerable en los mercados internacionales clave. Las operaciones nacionales e internacionales crearon una entidad de fabricación sólida que floreció durante la década de 1960. Ventas, que se situaron en $ 33,6 millones en 1950, ascendieron a $ 67,5 millones en 1960, y luego dispararon al alza de $ 93,4 millones en 1965. El año siguiente, Torrington celebró dos marcas siglo alcanzando su 100 aniversario en el negocio, así como llegar a más de $ 100 millones en ventas . Por todas las cuentas, Torrington era un próspero fabricante una empresa que había ganado el respeto de los competidores, y ahora, ya que asigna su curso para su segundo siglo de negocio, comenzó a atraer la atención de un puñado de pretendientes la intención de adquirir el preocupación de fabricación venerable.

El Torrington Company fue el mayor productor estadounidense de pedales de la bicicleta de finales de 1920 a través de la década de 1980 que utilizaron su diseño rodamiento, que eran el proveedor exclusivo de bicicletas Columbia (Papa de Manufactura) hechas en Westfield MA y la línea Schwinn de bicicletas hechas en Chicago. Los pedales son nombrados por su tamaño relativo Ex. Torrington 10, o Torrington 20 y se considera que son un diseño duradero y excelente. Bien mantenido original y ejemplos que están destinados a ser utilizados en la restauración clásica bicicleta puede vender por varios cientos de dólares por par restaurado. Los diseños han sido copiados y ejemplos asiáticos buena calidad generalmente se venden por entre $ 10 a $ 50 por par.

Bajo Ingersoll-Rand (1968-2003) 

En el contexto de una tendencia a nivel nacional de las fusiones y adquisiciones, los directores de Torrington dieron cuenta de que se niega cada oferta ofrecida por la compañía era inverosímil y, tal vez, imprudente. En 1968 y luego, la dirección de Torrington decidió por Ingersoll-Rand, un fabricante diversificado de maquinaria, herramientas y equipos de construcción. A través de un intercambio de acciones valorado en más de $ 200 millones, se convirtió en una subsidiaria Torrington autónoma de Ingersoll-Rand ese año, de embarcarse en su segundo siglo de negocios bajo el paraguas corporativo de su padre.

Como una filial autónoma de Ingersoll-Rand, siglo II de Torrington comenzó tanto como el primero había terminado, con funcionarios Torrington desde hace mucho tiempo que preside las actividades de la empresa. Nuevas oficinas corporativas se completaron en 1970, marcando el comienzo de una década que vería por pulverización catódica desempeño financiero de Torrington en la cara de las condiciones económicas recesivas. La favorable evolución se produjo en la forma de la participación de Torrington en la fabricación de juntas universales columna de dirección para la industria automotriz y el continuo éxito de su negocio de fabricación de rodamientos de agujas. A pesar de estos avances, sin embargo, los beneficios rezagados largo de la década, lo que lleva Ingersoll-Rand para ejercer su autoridad sobre Torrington por primera vez por la conclusión de la década. La toma de la aguja de negocios de Torrington, una faceta intrínseca y formativo de la existencia de la empresa desde su creación, fue abandonada en 1980 después de 114 años de contribuir al crecimiento de la compañía. Desde la fusión de Ingersoll-Rand, el negocio de la aguja de Torrington había producido resultados mediocres y se decidió que mejor se podrían lograr los objetivos futuros de Ingersoll-Rand tanto de Torrington y sin el negocio primero lanzado por Migeon y Alvord.

Fusión con Fafnir Bearing Company 

Despojado de su negocio de la aguja, Torrington entró en la década de 1980 principalmente como un fabricante de rodamientos, con rodamientos de agujas que representan el 49 por ciento de las ventas de la compañía y los cojinetes pesados ​​que contribuyen otro 30 por ciento. Después de varios años de reestructuración empresarial, Torrington se convirtió en un fabricante de rodamientos considerablemente mayor cuando la empresa adquirió Fafnir Bearing Company en 1985. Formado como Torrington, Connecticut, Fafnir se había convertido en un productor de apoyo que va desde su origen en 1911, convirtiéndose en el medio años 1980 un fabricante de rodamientos de bolas de precisión al servicio de la industria aeroespacial, la máquina-herramienta, industrial, y las industrias agrícolas con distinción. Cuando los dos productores que llevan se combinaron en 1985, añadiendo siete instalaciones de fabricación de Fafnir a ya numerosas instalaciones de fabricación de Torrington, el resultado fue la mayor empresa de fabricación de rodamientos en América del Norte y uno de los más grandes del mundo, con ventas totales por valor de aproximadamente $ 750 millones .

La adición de Fafnir proporciona un poderoso impulso a la estatura de Torrington como un fabricante de rodamientos, que vendrá en una década en la que la compañía también elogió la realización del trabajo de desarrollo significativo en los rodamientos de cerámica y sensores. Estos logros contribuyeron a reducir el aguijón de la desinversión lamentado de su negocio de aguja. A finales de la década de 1980, sin embargo, la situación de Torrington había agriado, una vez más, como competidores de Estados Unidos en el negocio de rodamiento $ 3,000,000,000 arremetieron contra la competencia extranjera desleal. Torrington fue uno de los pack de carga que los productores de rodamientos de Asia y Europa estaban vendiendo cojinetes por debajo de su coste de fabricación, una práctica ilegal que se llevó a principios de 1990.

Como Torrington intentó traer una conclusión favorable al debate jurídico contencioso frente a las prácticas desleales de comercio, la empresa entró a mediados de la década de 1990 como un líder de la industria incondicional. Parte de de Ingersoll-Rand Rodamientos, Cerraduras y Herramientas grupo empresarial, Torrington trazó su curso futuro más allá de mediados de la década de 1990, impulsado por sus más de 125 años de navegar con éxito a través de aguas invisibles. Este legado de éxito se comprometió a servir a la compañía bien en los años venideros, la adición de una rica historia de la experiencia para superar cualquier obstáculo que se alzaba en el futuro.